一、知人善任的能力
所谓，术业有专攻。团队每个人都有自己所擅长和短板的地方。所以，在一个团队里，管理者应该具备知人善任的能力，针对团队成员的技能水平和专业特长进行分配工作，让队员扬长避短，最大限制的让每个成员发挥潜能。
二、善于沟通
善于沟通是管理者带领团队的一个重要能力。特别是在随着科技的迅猛发展，知识的日益膨胀的发展状态下，要想让团队往良好的方面发展，管理者应该与团队成员学会沟通，让更多的团队成员参与进项目中，表达他们的想法，让他们拥有话语权，更好的经共同努力实现企业目标。
同时，知识和信息也是团队有效运作的基础。所以，只有通过团队成员参与项目谈论掌握必备的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。
三、控制情绪的能力
人都有七情六欲，会受到外界的影响而波动情绪。但是，作为一名团队管理者，要想带领好团队，自控情绪能力一定要具备，特别是失落、愤怒等负面情绪，一旦表现出来给团队造成的杀伤力是挺严重的。所以，不管团队如何，都应该学会修习、控制自己的情绪。
四、协调能力
团队的成员有可能是参差不齐的，有的人急功近利，有的人淡泊名利，有的人眼光较长远等等。然而，团队的工作协作当中，有矛盾是不可避免的，所以需要管理者善于观察、洞悉团队成员间的相处，如有矛盾发生，需要第一时间把矛盾扼制在摇篮里，不可蔓延。同时，也需要管理者从不同角度、不同层次上进行协调，让团队成员之间的相处变得更加和谐，这样也有助于工作的执行。
总之，人无完人，团队也是一样，没有一个团队是完美的，只能说管理者带领一个团队，自身的管理能力与经验一定要丰富，才能打造出一支让羊迸发狼的战斗力的队伍。
