大家好才是真的好——记海得2016年度优秀员工吴 2017-10-10 09:01
吴彦辰是海得机电的焊接组组长，他每天不仅要完成自己的焊接任务，还要管好班组的生产。对这繁重的工作任务，他说：“这么多年了，我一直在坚持，这不算什么。”
2007年12月进入海得后，他一直从事线焊接工作，并多次受到公司表彰，先后被评为“优秀员工”、“知识型员工”等。从进厂开始，吴彦辰一步一个脚印，掌握了过硬的技术，带领班组取得了工作上的突破。
2014年3月，公司接到一个彩钢生产线的项目，客户要求尽快交货。彩钢生产线项目生产程序复杂，劳动强度较大。为了尽早完成任务，满足客户的要求，吴彦辰想到通过改进工艺，节省时间。他发现，彩钢生产线生产过程中，零部件的手工焊接是最费时的一道工序。于是他建议对CDQ3E焊接台进行技术改进，改手工焊接为机器焊接，降低生产耗时，同时，把个人单独生产改为流水线生产模式。公司领导采纳了他的意见，仅用了一个星期就完成了对CDQ3E控制器焊接台的技术改进，顺利实现一机双用。经过改进工艺，彩钢生产线的生产效率增长了25%，节约人工成本5万余元。在高效优质完成生产任务的同时，还节省了一大笔生产费用。
2016年7月，为了保证产品质量，降低返工率，公司决定以班组为单位组织生产，每名成员只负责一道工序。对于吴彦辰这样的业务能手来说，集体计件，他的个人利益就受到了损害，收入很可能会减少。在个人利益和集体利益的天平上，他选择了无条件服从集体利益。调整伊始，由于班组成员操作技能参差不齐，又缺乏配合，人均生产量不升反降，收入都不同程度地受到影响。为扭转不利局面，吴彦辰既当同事，又做师傅，不断向班组成员传授经验，同时根据各成员的专长，合理安排工作岗位。经过一个多月的磨合，吴彦辰所在的班组克服了“磨合期”的不适，产量不断提升，生产质量、效率和工资收入也有了很大的提高。对此，吴彦辰十分高兴，“大家好才是真的好。
2007年12月进入海得后，他一直从事线焊接工作，并多次受到公司表彰，先后被评为“优秀员工”、“知识型员工”等。从进厂开始，吴彦辰一步一个脚印，掌握了过硬的技术，带领班组取得了工作上的突破。
2014年3月，公司接到一个彩钢生产线的项目，客户要求尽快交货。彩钢生产线项目生产程序复杂，劳动强度较大。为了尽早完成任务，满足客户的要求，吴彦辰想到通过改进工艺，节省时间。他发现，彩钢生产线生产过程中，零部件的手工焊接是最费时的一道工序。于是他建议对CDQ3E焊接台进行技术改进，改手工焊接为机器焊接，降低生产耗时，同时，把个人单独生产改为流水线生产模式。公司领导采纳了他的意见，仅用了一个星期就完成了对CDQ3E控制器焊接台的技术改进，顺利实现一机双用。经过改进工艺，彩钢生产线的生产效率增长了25%，节约人工成本5万余元。在高效优质完成生产任务的同时，还节省了一大笔生产费用。
2016年7月，为了保证产品质量，降低返工率，公司决定以班组为单位组织生产，每名成员只负责一道工序。对于吴彦辰这样的业务能手来说，集体计件，他的个人利益就受到了损害，收入很可能会减少。在个人利益和集体利益的天平上，他选择了无条件服从集体利益。调整伊始，由于班组成员操作技能参差不齐，又缺乏配合，人均生产量不升反降，收入都不同程度地受到影响。为扭转不利局面，吴彦辰既当同事，又做师傅，不断向班组成员传授经验，同时根据各成员的专长，合理安排工作岗位。经过一个多月的磨合，吴彦辰所在的班组克服了“磨合期”的不适，产量不断提升，生产质量、效率和工资收入也有了很大的提高。对此，吴彦辰十分高兴，“大家好才是真的好。